中國有近4000家中小銀行，是服務(wù)城鄉、中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的中堅力量，受制于諸多因素影響，在數智化轉型方面存在滯后和不足。

《中國金融穩定報告(2022)》(下稱(chēng)“報告”)顯示，與大型銀行相比，中小銀行在資金、技術(shù)、人才等方面處于劣勢，發(fā)展金融科技的高成本持續投入及后期運營(yíng)維護的壓力較大，缺乏規模效應。部分銀行金融科技方面資金投入不足，金融科技投入僅占營(yíng)業(yè)收入的1%，部分村鎮銀行甚至無(wú)法實(shí)現簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)線(xiàn)上化功能。

與此同時(shí)，大型銀行風(fēng)險防控能力和用戶(hù)畫(huà)像水平不斷提升，獲客能力持續增強，業(yè)務(wù)下沉后，中小銀行部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)流向大型銀行，同業(yè)競爭加劇。

今年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數字中國建設整體布局規劃》指出，建設數字中國是數字時(shí)代推進(jìn)中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。在中國式現代化建設大局中，中小銀行該如何錨定數智化坐標，找到符合自身特點(diǎn)的轉型路徑?

《報告》指出，引導大、中、小型銀行發(fā)揮自身優(yōu)勢、錯位競爭，制定與業(yè)務(wù)發(fā)展戰略相匹配的數字化轉型戰略。同時(shí)強調，中小銀行合理借助外部資源推進(jìn)數字化轉型。

百融云創(chuàng )專(zhuān)家表示，中小銀行資源稟賦較弱，在數智化轉型過(guò)程中應關(guān)注投入產(chǎn)出比，避免出現試錯成本高、經(jīng)營(yíng)壓力大的問(wèn)題。借力成熟的科技公司實(shí)踐經(jīng)驗，可以減少走彎路，提高數智化轉型效率。

作為中國金融數智化轉型的賦能者，百融云創(chuàng )借助自身的數智化能力，以及為7000家金融機構服務(wù)的領(lǐng)先經(jīng)驗，將技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案“封裝”為體系化的數智化轉型工具箱，能夠為中小銀行實(shí)現私人訂制，打造適合銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)方案，為業(yè)務(wù)深度賦能。

免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。

關(guān)鍵詞：