近日，珍酒李渡集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“珍酒李渡”）向企企通發(fā)來(lái)感謝信，信中對企企通團隊在SRM項目實(shí)施中所付出的努力表示感謝。

在雙方的共同努力下，珍酒李渡采購供應鏈協(xié)同管理項目（SRM）已完成規劃并順利上線(xiàn)運行，實(shí)現了珍酒李渡精細化管理采購業(yè)務(wù)，打造陽(yáng)光透明的采購環(huán)境，實(shí)現對供應鏈各環(huán)節的在線(xiàn)協(xié)同管理，提高了供應鏈數字化運作效率。

感謝信中表示：“SRM項目?jì)?yōu)化是珍酒李渡今年信息化建設的重點(diǎn)工作，自進(jìn)入運維期大半年以來(lái)，貴司項目組積極配合做系統優(yōu)化，給出專(zhuān)業(yè)分析及改進(jìn)建議，以專(zhuān)業(yè)水平、誠信服務(wù)和敬業(yè)精神保證了項目按期順利推進(jìn)，系統健康穩定運行，為打造集團采購一體化管理體系奠定了堅實(shí)的基礎，在此感謝企企通團隊的辛苦付出。”

一、多渠道鋪設，精細化運營(yíng)，夯實(shí)企業(yè)智慧板塊的數字化建設基礎

近日，工業(yè)和信息化部、商務(wù)部聯(lián)合組織2024“三品”全國行活動(dòng)，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢特色與消費品增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌相結合。

消費品工業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中扮演著(zhù)基礎性、民生性等重要角色，產(chǎn)值大、細分行業(yè)多、發(fā)展基礎好，已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎之一。受益于數字技術(shù)賦能，輕工、紡織、食品、酒業(yè)、美妝、醫藥、家電等，各細分行業(yè)持續推新品、強質(zhì)量、提效率。

有著(zhù)“異地茅臺”著(zhù)稱(chēng)的珍酒，大家都不陌生。珍酒李渡集團是一家致力于提供以醬香型為主的次高端白酒產(chǎn)品的中國領(lǐng)先白酒公司，主要經(jīng)營(yíng)珍酒、李渡、湘窖及開(kāi)口笑四大白酒品牌，生產(chǎn)及銷(xiāo)售醬香、兼香、濃香型白酒，產(chǎn)品主要涵蓋高端、次高端及中端價(jià)格帶。

2023年，珍酒李渡集團在香港交易所主板掛牌上市，成為港股白酒第一股，成為近8年第一家成功上市的白酒企業(yè)和該年度香港聯(lián)交所融資規模最大的IPO。

圖源：珍酒李渡集團官網(wǎng)

近幾年來(lái)中國酒業(yè)面臨諸多考驗，各路資本入局醬酒產(chǎn)業(yè)，加上酒業(yè)供應鏈的范疇比較大，各大酒品牌由此面臨著(zhù)內外環(huán)境疊加下的壓力。在經(jīng)銷(xiāo)渠道上，珍酒李渡主打“多渠道鋪設，精細化運營(yíng)”策略，在全國建立了廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；與此同時(shí)，得益于對數字化轉型探索，珍酒李渡在激烈的市場(chǎng)競爭中占得先機并實(shí)現業(yè)績(jì)的跨越增長(cháng)。

在數字經(jīng)濟趨勢下，珍酒李渡不斷推進(jìn)數字化、智能化轉型升級，并取得一定成效，現已搭建了CRM、OA、ERP、TMS、WMS等系統，為整個(gè)企業(yè)智慧板塊的數字化建設夯實(shí)了基礎。

二、珍酒李渡拓寬數字化“護城河”，引入SRM系統，創(chuàng )新供應鏈價(jià)值

然而，白酒行業(yè)較為傳統，供應鏈面臨諸多挑戰。例如由于供應鏈上下游系統沒(méi)有完全對接，存在信息孤島；供應商信息化水平參差不齊，難以統一管控；白酒行業(yè)渠道不斷下沉，越來(lái)越多元化，訂單類(lèi)別較多且碎片化，一定程度上加大了訂單和物流管理難度等等。

因此，珍酒李渡經(jīng)過(guò)多方對比，攜手企企通建設一個(gè)更加高效、敏捷、穩定的供應鏈采購體系，打通了供應商管理、需求管理、價(jià)格管理、訂單、送貨、質(zhì)量、財務(wù)協(xié)同系統等全流程全周期的數字化斷點(diǎn)，實(shí)現流程與數據的無(wú)縫流轉，賦能采購降本增效。

供應商分級管理，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的穩定供應：SRM系統整合了供應商資源，實(shí)現供應商注冊、認證、準入、績(jì)效管理到淘汰的全生命周期管理，其后續的資質(zhì)合同、多維評價(jià)等環(huán)節均公開(kāi)透明地進(jìn)行，對供應商進(jìn)行分級分類(lèi)管理，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的穩定供應，提升企業(yè)供應鏈優(yōu)勢。

采購各節點(diǎn)深度協(xié)同，規范透明化采購流程：實(shí)現訂單-收貨-入庫-對賬-開(kāi)票-付款的全過(guò)程協(xié)同。SRM平臺打通了珍酒李渡內部的多個(gè)系統，整合需求并集中發(fā)出計劃，精準分析訂單數據，實(shí)現對采購計劃的科學(xué)決策。同時(shí)，供應商在接收到信息后，及時(shí)按照可視化的規范流程對接需求，降低溝通成本，共同推動(dòng)采購全流程各節點(diǎn)的深度協(xié)同。

滿(mǎn)足全品類(lèi)價(jià)格管理需要，線(xiàn)上招標陽(yáng)光化：支持詢(xún)比價(jià)、招投標、競價(jià)、線(xiàn)下比價(jià)等多種尋源模式，適應企業(yè)各類(lèi)型采購需要。系統提供的線(xiàn)上詢(xún)比價(jià)管理功能，實(shí)現尋源全過(guò)程的在線(xiàn)化、與供應商的協(xié)同化，提供智能比價(jià)助手，幫助有效降低采購成本；借助系統電子招標功能，將招標項目從線(xiàn)下轉到線(xiàn)上，全面掌控和高效管理招標物料采購。

以數據分析支撐運營(yíng)決策，降低供應鏈風(fēng)險：基于采購業(yè)務(wù)流程和供應商管理的數據整合，珍酒李渡可獲得采購分析數據匯總，集成數據報表打造可視化管理駕駛艙，可實(shí)時(shí)掌握各項業(yè)務(wù)進(jìn)度，優(yōu)化管理措施，及時(shí)管控風(fēng)險，并且輔助企業(yè)管理決策。

三、SRM采購平臺順利上線(xiàn)驗收，多維供應鏈管理應用價(jià)值初見(jiàn)成效

在雙方的共同努力下，珍酒李渡SRM項目已經(jīng)成功上線(xiàn)并進(jìn)入運維階段，系統以采購全業(yè)務(wù)管理和供應商全生命周期管理為核心，以系統集成與互聯(lián)互通為基礎，將采購計劃、供應商管理、物流管理、財務(wù)管理等全鏈條貫通，打破信息孤島，打開(kāi)全流程精細化管理新局面。

系統對采購全過(guò)程業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、實(shí)時(shí)預警、精準執行、高效決策，過(guò)程更可靠、成本更精準、管理更便捷，從而實(shí)現透明化、陽(yáng)光化采購，并已初見(jiàn)成效：

1、截至2023年8月底，珍酒李渡旗下三家企業(yè)均上線(xiàn)SRM系統，實(shí)現系統集成化管理，打破企業(yè)內部信息孤島，信息協(xié)同數據透明化。

2、采購模塊600多家供應商上線(xiàn)，建立上下游協(xié)同體系，打通從訂單、報價(jià)、送貨、對賬、開(kāi)票數據協(xié)同，實(shí)現供應商協(xié)同管理。

3、據客戶(hù)內部統計，每家工廠(chǎng)計劃員人均效率大幅提高，實(shí)現采購直接成本、間接成本、管理成本等綜合降低，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

4、財務(wù)模塊400多家供應商上線(xiàn)，自動(dòng)生成對賬單，實(shí)現需求匯總、價(jià)格管理、內外協(xié)同等多方位的效率提升。

5、通過(guò)系統數據分析規范用量、減少損耗、合理采購、減少人工、減少出錯，提升數據共享效率及準確性，綜合降本增效。

系統上線(xiàn)后，企企通為珍酒李渡搭建的SRM系統，幫助企業(yè)供應鏈一體化協(xié)同管理，做到對業(yè)務(wù)需求的快速響應，助力企業(yè)效益提升，促進(jìn)供應鏈上下游企業(yè)的高效協(xié)同發(fā)展。

接下來(lái)，我們將深入探索企業(yè)的數字化轉型路徑，在后續的合作中繼續為珍酒李渡提供高質(zhì)量服務(wù)和技術(shù)支持，共同打造行業(yè)標桿，攜手持續創(chuàng )造價(jià)值。

文章來(lái)源：https://51qqt.com/caseStudyInfo.html?id=1808034499133550593

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